Less is More是很多设计师的口头禅，它最早是由建筑大师Ludwig Mies van der Rohe提出，是一种提倡简单，反对过度装饰的设计理念。在此基础上，不断的有设计师对这个思想加以改进和新的解读，现在它已经成为了设计界的一个基本理论和准则。该理论的拥护者认为，使用简约的设计，去除不必要的细节，可以让产品和用户获得更大的收益，产生更好的效果。

　　在传统行业，有很多关于Less is More的成功案例。

　　1979年，索尼发现大部分用户对于播放的需求远远大于录音，所以他们去掉了传统录音机的录音功能，甚至去掉了当时认为必不可少的外置扬声器。然后把剩下的部分做到一个小盒子内，并配以立体声耳机。这就是风靡全球的Walkman随身听。

 

　　1984年，IBM在鼠标和轨迹球的基础上，精简结构，发明了TrackPoint（小红帽），在移动设备上有效的替代了鼠标的功能，并解决了轨迹球占用空间过大等缺点。现在TrackPoint已经成为了Thinkpad笔记本的标志，并且类似的设计被应用在很多其他品牌的笔记本电脑上。

 

　　2007年，苹果精简了手机的按键，甚至砍掉了整个实体键盘，推出了iPhone。在全世界范围内引领了一场智能手机的革命。

 

　　上面这些都是Less的思想带来的巨大成功。但是在实际的设计工作中，有时我们会因为对于这个思想理解不够深刻，而犯下一些错误。所以，具体的设计究竟是该Less还是该More，还是应该根据实际情况来决定。比如下面这些例子：

一、百度商业产品的某处细节

　　在百度推广的凤巢这个系统中，一个账户有如下的基本结构：账户 > 推广计划 > 推广单元 > 关键词。如图：

 

　　也即：一个账户中，可以有多个“推广计划”；某推广计划中，可以有多个“推广单元”；某推广单元中，可以有多个“关键词”。现在PM需要上一个新功能，他提供了这样的一个草图：

 

　　PM解释说：“我需要一个定位器。可以让用户选择定位到「全账户」、某「推广计划」、某「推广单元」或者某「关键词」。简单画了一下，本着‘少即是多’的原则，我把它们组合在了一起。”

　　我看了以后很困惑，问到：“如果我想定位到全账户，该如何操作？”

　　PM回答说：“全账户的话，就什么都不选，直接点「查看」即可。”

　　我：“晕…”

　　这是一个比较典型的，精简了界面上的内容，但却损失了用户体验的例子。虽然这样的设计是最简洁最省空间的，但是却没能表达清楚这里的功能。后来经过讨论，将其改为了类似下面这种：

 

　　也即，在原有的下拉框和输入框之前，加上了4个选项。这4个选项，分别对应着可以做分析的4个不同层级，只有选定了层级之后，才会在下方出现该层级下面的具体选择控件。这样的改动，将用户的任务分成了两个步骤：1、选择自己要分析哪个层级。2、选择具体的分析对象。虽然流程变长了，点击次数变多了，界面上的元素也变得更加复杂了，但是收益很明显，那就是整个流程变得更加简单顺畅了，用户几乎无需任何思考即可上手操作。所以界面元素上的More反而提升了实际的用户体验。就像是《Don’t make me think》这本书中的一句话：“点击多少次都没关系，只要每次点击都是无需思考，明确无误的选择。”